
超过半数恒生指数成份股企业的CEO拥有工商管理方面的行业经验,突显了企业对会计、财务、市场推广、销售、营运和人力资源等公司各范畴有全面了解的优势。近四份一(24%)CEO曾担任财务职位。对于任职管理层的专业人士来说,财务背景有助于了解公司的财政状况,从而能够以独到的眼光洞察业务情况。在财务方面有优秀能力的企业领袖非常受器重,因为他们可以把实际的财务观点与工商管理经验所带来的策略性洞察力相结合,轻易解读各项业务决策对公司财政的影响。
3、制定实施“扩大开放100条”金融、新能源汽车等领域的对外开放率先取得新突破,新设外资项目数量、合同外资金额、实到外资金额均实现增长,跨国公司地区总部、外资研发中心分别新增45家和15家。制定实施外贸“稳预期、稳企业、稳订单”20条措施。组建“走出去”综合服务平台,对外直接投资中方投资额达到168.7亿美元。
除了在技术领域没有太大的建树之外,杨元庆领导下的联想还有另外一个重大的问题,就是没有发掘出年轻有为的接班人。在柳传志时期,对于年轻人的挖掘甚至可以用“渴求”来形容,在处理孙宏斌的事情上,柳传志一直到最后才痛下决心,就是惜才,爱才。但杨元庆领导下的联想,用的几乎全是60后甚至年纪更大的老人,别说80后,90后,就连70后的管理者也难见踪影。虽然说年纪大并不一定是问题,但对于IT和互联网产业而言,新鲜血液是必须的,你看看淘宝的CEO是85年的,腾讯的高管大多是70后,没有新鲜血液,也意味着联想对于创新的迟钝和缺乏开拓精神。
后来写就《联想为什么?》的作者陈惠湘回忆起刚进入联想时,恰逢北京展览馆有个产业博览会,时任公关部经理的陈惠湘每天都回来报喜说签了多少大单子。柳传志感觉数字太大,不太可能,第二天就自己去考察,发现陈所谓签下的单子里,多数只是意向而并非真正的签约单子。后来柳传志在公司大会上严厉批评了陈惠湘,这让陈惠湘意识到,联想不允许假大空,联想的风格是务实的。
新型四件套,包括15式轻型主战坦克疾如豹凶如虎、新型155车载自行加榴炮快打快走、第三代猛士装甲车帅得没边、山猫全地形车人见人爱,这四款武器组合在一起,别人过不去的地方,他们能过去;别人只能靠血肉之躯作战的地方,我们是机械化部队迎战。准:打击精度高
雷杰:根据银监会相关规定,银行只能销售持牌金融机构发行的产品。私募基金与银行合作代销渠道,需要穿上“资管产品”、“信托计划”、“基金子计划”等马甲,充当马甲的通道并不对产品进行主动管理,还是由私募基金承担实质风险和管理人职责。这种方式一方面变相抬高了私募基金募集的成本及门槛,另一方面,募集通道的做法也与目前监管层提倡的去通道化趋势相悖。